HomeConsulting

Umfassendes Consulting
zu allen Logistik-Fragen

IHR ANSPRECHPARTNER

Unsere Leistungen und Beratungsbereiche:

Wertstromanalyse
Möchten Sie Ihre Prozesse effizient und effektiv gestalten?

Trotz installiertem Qualitätsmanagementsystem und gelebtem KVP ändern sich regelmäßig Einflussfaktoren, deren Anforderungen an Arbeitsplätze und Prozesse nicht nachgezogen werden.
Mit Hilfe der Wertstromanalyse werden Prozesse reorganisiert und wieder auf den aktuellen Status gebracht.

Was ist eine Wertstromanalyse?

Der kontinuierlich steigende Wettbewerb verlangt von Unternehmen eine ganzheitliche Optimierung der Wertströme – auch über die Unternehmensgrenze hinweg. Eine Wertstromanalyse ist eine einfache, aber hochwirksame Methode, um Informationsflüsse und Produktionsprozesse zu erfassen und darzustellen.

Was sind die Ziele einer Wertstromanalyse?

Die Ziele einer Wertstromanalyse können wie folgt zusammengefasst werden:

  • Systematische Darstellung aller Material- und Informationsflüsse in allen Bereichen der Logistik
  • Analyse von Schwachstellen & Aufzeigen von Verschwendungen, wie Zeitverzögerungen
  • Verbesserung der Transparenz und Darstellung der Zusammenhänge
  • Berechnung von Durchlauf- und Wertschöpfungszeiten
  • Kommunikationsverbesserung und Anregung zu Diskussionen
  • Basis für folgende Optimierungsmaßnahmen innerhalb der Logistik
Was folgt auf die Wertstromanalyse?

Nach einer umfassenden Wertstromanalyse liegen Ihrem Unternehmen alle wichtigen Daten für ein Wertstromdesign vor. Das Wertstromdesign bildet auf Basis der Wertstromanalyse den angestrebten Soll-Zustand ab. Es werden neue Logistik-Lösungen gefunden und dargestellt.

Ziele des Wertstromdesigns:

  • Optimierung von Produktionsprozessen, insbesondere der Material- und Informationsflüsse
  • Erhöhte Kundenorientierung im Bezug auf Qualität, Preis und Leistung
  • Verbesserung der Transparenz und Vereinfachung des Informationsflusses
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Reduzierung der Bestände, des Transportaufwands und des Flächenbedarfs
  • Steigerung der Reaktionsgeschwindigkeit und der Flexibilität im Lager

Der gesamte Produktionsablauf kann so maßgeblich optimiert und alle einzelnen Prozesse der Supply Chain aufeinander abgestimmt werden. Sie möchten eine Wertstromanalyse durchführen? Dann nehmen Sie Kontakt mit unseren Logistikberatern auf!

Bestandsmanagement
Sie wollen wenig Kapital binden?

Getrieben durch die Erhöhung von Lieferperformance und Kundenzufriedenheit entwickeln sich auch moderne Läger, zu riesigen kapitalbindenden Einheiten. Wir analysieren Bestände und suchen Lösungen zur Optimierung.

Was beinhaltet das Bestandsmanagement?

Das Bestandsmanagement befasst sich mit der Art und Weise, wie alle Materialflüsse im Lager organisiert werden. Das Bestandsmanagement inkludiert Logistik-Tätigkeiten wie die Zuweisung von Lagerorten, die Planung der Lagerauffüllung und der Warenbewegungssysteme sowie die Rückverfolgbarkeit der Bestände.

Zum Bestandsmanagement gehören zudem drei verschiedene Bereiche: Die Bedarfsplanung, die Beschaffungsplanung und die Bestandsplanung.

Die Bedarfsplanung

Ziel der Bedarfsplanung ist es, die passende Menge der richtigen Ware zu den richtigen Zeiten im Lager zur Verfügung zu haben. Nur dann kann der Produktionsprozess optimal bedient werden. Wir unterstützen Unternehmen bei der Bedarfsanalyse, der Planung der Produktion und der Realisierung einer vollständigen Bedarfsplanung.

Die Beschaffungsplanung

Die Beschaffungsplanung beinhaltet die Planung der Bestellpunkte, der Bestellmenge und der Limitplanung. Die Beschaffungsplanung ist abhängig von einer ausführlichen Bedarfsplanung.

Die Bestandsplanung

Eine fachkundige und detaillierte Bestandsplanung trägt maßgeblich zur Kosteneffizienz in der Materialwirtschaft bei. Wir ermitteln für unsere Kunden das richtige Verhältnis zwischen Sicherheits- und Höchstbestand.

Bestandsmanagement vom Logistik-Profi

Wir bieten Unternehmen ein umfangreiches und professionelles Bestandsmanagement. Eine der größten Herausforderungen des Bestandsmanagements ist es, schnelle Änderungen in der Nachfrage von Konsumenten auszugleichen und flexibel auf diese zu reagieren. Besonders E-Commerce Unternehmen werden von diesen starken Veränderungen täglich beeinflusst. Den Bestandsmanagern wird immer mehr Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit abverlangt, um auf die aktuellen Trends und Entwicklungen der Kunden reagieren zu können. Vertrauen Sie daher auf unsere Erfahrung und Expertise im Bereich Bestandsmanagement.

Operative und strategische Beratung
Sie wollen Ihre Kosten reduzieren und langfristig erfolgreich sein?

Wir analysieren mögliche Maßnahmen zur kurzfristigen und konkreten Umsetzung von Einsparungen, Effizienzsteigerung und Effektivitätssteigerung zur Liquiditätssicherung und Ergebnisverbesserung.
Gemeinsame Erarbeitung einer strategischen Ausrichtung zur langfristigen Sicherstellung von Unternehmenserfolgen.

Consulting vom Logistik-Experten

Unsere Consulting- Leistungen erstrecken sich über alle Aktivitäten in der Logistik, im Lean Management und im Supply Chain Management. Unternehmen stehen innerhalb der Logistik vor neuen und schwierigen Herausforderungen. Die Digitalisierung, die ständige Veränderung der Nachfrage der Konsumenten sowie der Fachkräftemangel müssen in die Logistikplanung miteinbezogen werden. Wir unterstützen Sie bei einer zukunftssicheren und nachhaltigen Ausrichtung der Logistik.

Wir bieten umfangreiche Logistikberatung, Konzeption und Unterstützung für Logistik, Lean Management und Supply Chain Management aus einer Hand. Profitieren Sie von unserem Rundum-Service. Wir betrachten alle Prozesse im Unternehmen selbstverständlich ganzheitlich und herstellerneutral, um für unsere Kunden die bestmögliche Lösung zu erarbeiten.

Was ist eine Logistikberatung?

Die Logistikberatung umfasst die Beratung und Planung von Unternehmen zu ihren neuen oder bestehenden Lager- und Distributionszentren, die Entwicklung von Logistik-Strategien sowie die Optimierung von Distributionsnetzwerken.

Sie möchten ein neues Lager einrichten oder sind auf der Suche nach einem neuen Logistik-System? Dann sollten Sie von Beginn an eine fachkundige Logistikberatung in Anspruch nehmen. Wir finden für Sie die wirtschaftlichste Logistik-Lösung und erzielen individuelle und kostenoptimale Ergebnisse.

Was sind die Ziele der Logistikberatung?

Das Ziel der Logistikberatung ist es zugeschnittene und bedarfsorientierte Lösungen zu entwickeln und zu realisieren. Die Ziele unserer Kunden sind meist ausgelegt auf die Umsetzung von Einsparungen, Effizienzsteigerungen und Effektivitätssteigerungen zur Liquiditätssicherung und der allgemeinen Ergebnisverbesserung im gesamten Logistikbereich.

Zu welchen Bereichen in der Logistik können wir Sie beraten?

Unsere Consultingeistungen umfassen alle Bereiche der Logistik. Wir verfügen über langjährige Erfahrungen und Expertise in folgenden Bereichen:

  • Bestandsmanagement
  • Lagerplanung & Warehousing
  • Lagerverwaltungs- und Steuerungssysteme
  • Distributions- und Versorgungszentren
  • Gefahrguthandling
  • Supply Chain Management
  • Lean Management
  • Mitarbeiterseminare und Trainings
Was beinhaltet eine Logistikberatung?

Wir bieten Unternehmen persönliches und fachkundiges Consulting zu allen Problemstellungen im Bereich Logistik. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir individuelle Konzepte zur Reduzierung Ihrer Kosten. Nach einer umfassenden Prozess- und Potentialanalyse erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam einen realistischen Maßnahmenkatalog. Wir sorgen für eine schnellstmögliche Entwicklung und Umsetzung der aufgestellten Maßnahmen. Wurden alle Maßnahmen im Sinne der Planung umgesetzt, führen wir eine umfangreiche Ergebniskontrolle durch. Diese soll sicherstellen, dass alle angestrebten Ziele umgesetzt und der Unternehmenserfolg langfristig gesichert ist.

Zusammengefasst besteht die Logistikberatung also aus:

  • Individuelle und fachkundige Beratung zu allen Logistik-Fragen
  • Ist-Analyse (mit Betrachtung zukünftiger Anforderungen)
  • Planung und Erstellung eines realistischen Maßnahmenkatalogs
  • Feinplanung (Technik, Budgetierung etc.)
  • Projektmanagement
  • Realisierung der Maßnahmen
  • Ergebniskontrolle für einen langfristen Unternehmenserfolg
Welche Vorteile hat eine Logistikberatung für Unternehmen?

Profitieren Sie unter anderem von niedrigeren Beständen bei größerer Versorgungssicherheit. Eine professionelle Logistikberatung bringt viele Vorteile für Unternehmen mit sich. Die wichtigsten Vorteile einer Logistikberatung im Überblick:

  • Kosteneinsparung
  • Effizienzsteigerung
  • Effektivitätssteigerungen zur Liquiditätssicherung
  • Ergebnisverbesserung
  • Erhöhte Kundenorientierung & Flexibilität

Bei Fragen zum Thema Logistikberatung oder Supply Chain Management nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!

Training und Seminare
Sie wollen Ihre Mitarbeiter fördern?

Untermauern Sie Ihre Lean Philosophie durch motivierende Trainingseinheiten und faszinieren Sie Ihre Mitarbeiter durch Weiterbildung und individuelle Seminare.
Erfolgsabfragen und Motivation durch externe Fachkräfte.
Gezielte Konzepte zum Softskill – Aufbau von beruflichen und privaten Kompetenzen.

Motivierte Mitarbeiter sind das stärkste Kapital von Unternehmen

Sie suchen nach ganzheitlichen Lösungen für Ihr Unternehmen? Die Optimierung Ihrer Prozesse und der Supply Chain beginnt bei der Expertise und der Motivation Ihrer Mitarbeiter! In der Verbesserung der Logistik brauchen Sie Menschen, die mit anpacken!

Der Fachkräftemangel ist auch in der Logistik-Branche stark spürbar. Deswegen sind Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation die wichtigsten Faktoren für die Verbesserung und Optimierung aller Geschäftsprozesse. Eine neue Lean Philosophie startet mit der Einbeziehung der Mitarbeiter in die Unternehmensziele. Ihren Mitarbeiter soll mehr Verantwortung übertragen werden? Dies geht nur mit der richtigen Schulung und Einarbeitung!

Neben unseren Consulting-Leistungen unterstützen wir Sie daher gerne bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter. Unsere Trainings und Seminare sind dabei auf die Realisierung der erarbeiteten Unternehmensziele ausgelegt. Eine langfristige Verbesserung aller Arbeitsprozesse ist das Ziel. Ihre Mitarbeiter werden motiviert, aktiv an der Verbesserung von Prozessen teilzuhaben und die Informationsflüsse zu vereinfachen.

Welche Seminare im Bereich Logistik und Lean Management werden angeboten?

Unsere Seminare und Trainings sind individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten. Unsere Logistikberatung bietet zum Beispiel Seminare und Trainings in folgenden Bereichen an:

  • Projektleitercoaching
  • Teamcoaching
  • Logistik Seminare
  • Seminare zur Einführung neuer Logistik-Systeme

Gerne beraten wir Sie, welche Seminare und Trainings optimal zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele beitragen. Sie haben Fragen zu unseren Logistik-Trainings? Nehmen Sie gerne Kontakt mit unseren Service-Mitarbeitern auf!

Ganzheitliches Lean Management System
Sie lieben Ordnung und Klarheit?

Wir beraten und unterstützen Sie bei dem Aufbau eines Ganzheitlichen Lean Management Systems.

Was ist Lean Management?

Lean Management bedeutet übersetzt „schlankes Management“. Es konzentriert sich auf kontinuierliche Prozessoptimierung und effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Kostensenkung und Kundenorientierung sind die zentralen Aspekte eines ganzheitlichen Lean-Management-Systems.

Was sind die Ziele eines ganzheitlichen Lean Management Systems?

Ziel ist es, jede Art von Verschwendung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und anschließend zu verhindern. Dies erfolgt dann, wenn sämtliche Prozesse und Aktivitäten genau aufeinander abgestimmt sind. Alle Prozesse sind dabei auf die Wünsche der Kunden ausgerichtet. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Lean Managements ist es, die Mitarbeiter eines Unternehmens in die Ziele miteinzubeziehen und damit die Mitarbeitermotivation zu stärken.

Die wichtigsten Aspekte für Unternehmen sind also:

  • Kostensenkung
  • Kunden-Orientierung
  • Minimierung von Verschwendungen
  • Mitarbeitermotivation
Wie wirkt sich ein ganzheitliches Lean Management System auf den Bereich der Logistik aus?

In vielen Unternehmen kommt es im Bereich der Logistik häufig zu Zeitverzögerungen und damit zur Zeitverschwendung. Eine Wertstromanalyse ist beispielsweise eins von vielen Instrumenten, um die Durchlaufzeit zu reduzieren und somit die Lieferkette zu optimieren!

Wie wird Lean Management im Unternehmen eingeführt?

Da die Einführung eines solchen neuen Management-Systems viele Veränderungen innerhalb der Unternehmenskultur und bestehender Arbeitsweisen verlangt, sollte dies immer mit Hilfe eines fachkundigen Consultants passieren.

Die drei wichtigsten Schritte bei der Einführung eines Lean Management Systems sind:

  • Eine gründliche Analyse des Ist-Zustandes
  • Effizientes Change-Management
  • Gründliche Erfolgskontrolle aller Maßnahmen
Lean Management für Ihr Unternehmen – Was ist zu beachten?

Wir beraten Sie gerne in Bezug auf die Einführung eines ganzheitlichen Lean Management Systems. Beim Lean Management geht es nicht nur darum Verschwendungen jeglicher Art zu unterbinden. Alle Prozesse der Wertschöpfungskette werden auf die Kundenwünsche angepasst – in Bezug auf den Preis, die Qualität und die Gestaltung des Produkts. Die Einführung des Lean Managements in Ihr Unternehmen erfordert einige interne Veränderungen, welche sensibel und professionell umgesetzt werden müssen. Das Lean Management führt zu einer stärkeren Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens. Traditionelle Arbeitsweisen werden ebenfalls überarbeitet und angepasst. Wir sorgen für eine zielführende Einführung in Ihrem Unternehmen.

Kontakt

Wir freuen uns über Ihr Interesse an der Sopack Logistik GmbH und unserem Leistungsangebot. Gerne können Sie uns über das Kontaktformular eine Nachricht zukommen lassen. Wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen zurück.